Die Prozesse sind ein Durcheinander? Sie sind nicht greifbar? Auch Prozessbeschreibungen halfen bisher nicht?


Erstellen Sie mit mir in 2 Wochen eine aussagekräftige Prozesslandkarte die:

  • die Prozessketten des Unternehmens in der richtigen Prozessart zeigt,
  • konkret Prozesse benennt und
  • End-to-End mit Schnittstellen nachvollziehbar macht.


Ich leite Sie mit meiner bewährten Vorgehensweise an, innerhalb dieser kurzen Zeitspanne eine solche Prozesslandkarte Top Down zu erarbeiten.

Dies biete ich Ihnen zum Festpreis an.

Egal wieviele Coachingsitzungen wir brauchen - das Ergebnis zählt: Ihre aussagekräftige Prozesslandkarte.

Prozesse End-to-End

Statt einem besseren Organigramm -  eine aussagekräftige Prozesslandkarte erstellen

Ergebnis

  • Sie erhalten eine Prozesslandkarte, die konkret Ihr Prozesslandschaft abbildet
  • Sie werden für sich Klarheit über die Prozesslandschaft erhalten
  • Prozesse und deren Zusammenspiel werden nachvollziehbar
  • Schnittstellen werden sichtbar
  • Für das Management deutlich, wie die Prozesse optimiert werden sollten
  • präzise formulierte Wertschöpfungsprozesse machen Ihre individuelle Prozesslandkarte aus
  • Die Prozesse sind nachvollziehbar in der richtigen Prozessart eingeordnet  
  • Sie erhalten wertvolle Argumente für die Vorstellung vor dem Management
  • Sie bekommen Klarheit für die weitere Projektgestaltung

Ihr Mehrwert

Ich coache und befähige Sie Ihr Prozessprojekt eigenständig durchzuführen und weiterzuentwickeln. So werden Sie während der Bearbeitung zum Prozessexperten für Ihr Unternehmen.

Meine ausgetestete Vorgehensweise orientiert sich an schnell sichtbaren und nachhaltigen Ergebnissen. Sie erhalten die Unterlagen, die Management und Mitarbeiter vom Prozessprojekt überzeugen. 

Vorgehensweise

Nach Auftragsabschluss vereinbaren wir feste Termine für unsere Coachingsitzungen.

Sie erhalten Zugang und einen Fahrplan durch meine Onlinebibliothek, in der ich die Basisinformationen fundiert und leicht verständlich aufbereitet habe. In kurzen punktgenauen Schulungen eignen Sie sich das Wissen an, dass Sie für die Entwicklung der Prozesslandkarte brauchen. Meine Videobibliothek ist online verfügbar, so das Sie Ort und Zeit selbst bestimmen.

In unseren Coaching Sitzungen werden wir zusammen die Erarbeitung vornehmen. Dazu arbeiten wir nach meinem festen Schema. Nach jeder Sitzung erhalten Sie eine zusammenfassende Mail mit Aufgaben, die wir in der nächsten Sitzung durchsprechen. So begleite ich Sie Schritt für Schritt bei der Anwendung des Wissens.

Interesse? 

Schreiben Sie mir eine Mail an . Wir vereinbaren einen Telefontermin und klären ab, ob die Prozesslandkarte Sie in Ihrem Projekt weiterbringen wird.

Kundenstimmen

"Simone Glitsch hat uns in der Erarbeitung der Prozesslandkarte, dem Sichtbarmachen von Schnittstellen und der Strukturierung der beteiligten Dokumenten begleitet. Ihre unkomplizierte und zielgerichtete Arbeitsweise hat uns überzeugt - vielen Dank!"

Lukas Roggli Mitglied der Geschäftsleitung
Beratung & Verkauf Elektronik bei ICT Berufsbildungscenter AG
„Grundsätzlich muss ich Ihnen sagen das die Unterstützung sehr gut ist. Wichtig ist das für die Organisation angepasste Landkarten entstehen und keine normgerechten Einheitslandkarten die vom Zuckerbäcker bis zum Schaltanlagenhersteller verwendbar schablonenhaft und ohne Aussagekraft sind.“

R. Ludewig QMB
Rolf Janssen GmbH

Wann können Sie eine Prozesslandkarte gebrauchen?

Gerade die Prozesslandkarte ist geeignet Ihr Prozessprojekt voranzubringen:

Zu Projektbeginn

Die Prozesslandkarte zeigt Ihnen die Prozesslandschaft auf und vermittelt, mit welchen Prozessen Sie anfangen sollten. Sie können sogar herausfinden, wie detailliert Sie Ihre Prozesse darstellen sollten.

Restart

Haben nur einzelne Bereiche bisher Prozesse aufgenommen? Dann kann Ihnen die Prozesslandkarte mit den End-to-End Prozessketten zeigen, welche Prozesse noch fehlen. 

Übergang in die Prozessoptimierung 

Wenn die Prozesse in allen Bereichen aufgenommen sind, dann sollten Sie als nächstes die Schnittstellen betrachten. Die Prozesslandkarte zeigt diese Schnittstellen auf und gibt Hinweis, wie Sie die Prozesskette optimieren.

FAQ

Kennen Sie sich in unserer Branche aus?

Ich habe sehr viele Branchen kennengelernt, bestimmt auch die Ihre. Doch Sie kennen sich in Ihrer Branche besser als ich aus. Ihr Unternehmen kennen ganz bestimmt besser als ich. Sie sind der Experte in Ihrer Branche und wissen, wie es in Ihrem Unternehmen so läuft.

Ich habe mich als Expertin für Unternehmenstransformation auf die geeignete Vorgehensweise und das richtige Handwerkszeug spezialisiert.

Durch unsere Zusammenarbeit kommt das richtige Know How zusammen.

Wer muss an der Erstellung der Prozesslandkarte teilnehmen?

Sie und die Kollegen, die mit Ihnen im Prozessprojekt arbeiten, sollten an der Erstellung teilnehmen. Wesentlicher Bestandteil ist das Durchdenken der Unternehmensprozesse und deren Kategorisierung in Prozessarten. Hierbei werden Sie viele Aha! Momente erleben und so bestens für die Präsentation vor dem Management vorbereitet sein.

Was macht eine gute Prozesslandkarte aus?

Eine gute Prozesslandkarte kann die Prozesslandschaft des Unternehmens aufzeigen. Sie identifiziert Prozesse und ordnet diese den Prozessarten zu. Sie vermittelt das End-to-End Bild, wie die Prozesse durch die Abteilungen laufen und zeigt die Schnittstellen auf.

Was unterscheidet Sie von anderen Beratern?

Ich habe mich darauf spezialisiert, mit einer aussagekräftigen Prozesslandkarte die prozessorientierte Unternehmenstransformation voranzutreiben. So habe ich bis dato über 50 Prozesslandkarten mit meinen Kunden bearbeitet. Erfahren Sie hier mehr zu mir.


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