Simone Glitsch  | Expertin für digitale und agile ​Geschäftsprozesse

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Ich helfe dem Mittelstand,
Geschäftsprozesse zu modernisieren.

​Frei fließende Wertschöpfungsketten - auf den Kunden focussiert und digitalisiert - und

durch agile Methoden entfaltete Mitarbeiter​ bringen

enorme Ergebnissteigerungen und ​​mehr Spaß bei der Arbeit.

Simone Glitsch 

Expertin für digitale und agile Geschäftsprozesse

Das digitale Transformation ist wie ein Sprung aus einem Flugzeug. Aus mehr als 3000 Fallschirmsprüngen weiß ich: Ein Sprung aus einem Flugzeug kann wundervoll sein. Doch ist das Flugzeug kaputt, wird es ein Überlebenskampf.


Die digitale Transformation ändert rasant, wie wir arbeiten und leben. Kann Ihre Firma mit den Änderungen Schritt halten oder machen Ihre MItarbeiter es so wie immer?


Ich helfe Ihnen, das täglichen Tuen zu verändern - die Geschäftsprozesse zu optimieren. Durch die Neuausrichtung Ihrer Arbeitsabläufe und Zusammenarbeit, mache ich Sie für das digitale Zeitalter fit.


Ihre Ergebnisse meiner Prozessoptimierung

  • Brennglasscharfe Ausrichtung des Unternehmens auf den Kunden
  • Standardisierung und Digitalisierung der gesamten Wertschöpfung
  • Empowerment der Mitarbeiter mit agilen Prinzipien


Ich begleite Sie im Wandel und befähige Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter ihn selbst weiterzuführen.

Mein Angebot

OnlineKurs Prozessanalyse


Als Expertin für Prozessmanagement bin ich in Projekte gerufen worden, in denen nichts mehr ging. In meinen über 100 Projekten habe ich festgestellt:


Die Prozessanalyse wird zu aufwändig gestaltet, dauert zu lange und die Ergebnisse verwirren, statt Klarheit über Prozesse zu schaffen.


In ​
meinem Onlinekurs zeige ich Ihnen meinen Weg, wie ich zügig die Prozesse aufnehme, klar dokumentiere und damit in die Prozessoptimierung überleite.

Ich helfe Ihnen die Digitalisierung auf allen 3 Ebenen umzusetzen:


1.    Digitalisierung der gesamten Wertschöpfung / Prozesse und Produkte

Aus der genauen Kenntnis der Prozesse heraus, werden diese abteilungsübergreifend aufeinander abgestimmt. Unnötige Prozessschleifen werden entfernt, überkommene Arbeitsweisen hin zu neuen digitalen Verfahren verändert. Digitale Bearbeitungslücken in den Wertschöpfungsprozesse werden beispielsweise durch das Chipen von Zwischenprodukten eliminiert, technischer Kundenservice  statt Hotline durch direkte Kundeninteraktion mittels Webinterfaces beeindruckend schnell und hilfreich.


Im Ergebnis werden Sie einen enormen Produktivitätsschub bei geringeren Kosten realisieren.  


2.    Brennglasscharfe Ausrichtung des Unternehmens auf den Kunden

Bisher reichte es, Unternehmen auf Effizienz zu trimmen. Im Amazonzeitalter müssen Unternehmen die Kundenbedürfnisse verstehen, schnell reagieren und effizient sein. Das erfordert eine neue Art der Zusammenarbeit der Mitarbeiter, mit Blick zuerst zum Kunden. Ich helfe Ihnen, das richtige Maß zwischen effizienter Arbeit in Abteilungen und kundenbezogenen Teams zu finden. 


Im Ergebnis erhalten Sie eine Organisationsstruktur, die das Beste aus der Welt der dynamischen Start up's und etablierter Unternehmen vereint.


3.    Empowerment der Mitarbeiter mit agilen Prinzipien
KVP's - kontinuierliche Verbesserungsprozesse funktionieren nicht, weil der  

1.    der Arbeitsrahmen, es nicht fördert und
2.    die Mitarbeiter nicht befähigt wurden, so zu arbeiten.

Das ändere ich, in dem ich den Arbeitsrahmens über Abteilungsgrenzen hinaus zu kunden- und produktbezogener Zusammenarbeit hin öffne. Und gleichzeitig in diesem Veränderungsprozess Ihre Mitarbeiter eng einbinde. 


Im Ergebnis werden Ihre Mitarbeiter ​engagiert, innovativ und hocheffizient arbeiten.

Speaking

​In meinen Vorträgen ​​begeistere ich ​für die großartigen Chancen der ​des digitalen Zeitalters und der agilen Organisationsentwicklung. Kurz und kompakt oder ​mit einer fantastischen Reise in meine Welt des Fallschirmspringens.


​Ich informiere und ich inspiriere Sie zum Handeln und gebe konkrete Tipps. ​Sie gehen mit einem AHA-Erlebnis und konkreten ToDo's ins Tagesgeschäft.

Blog

In meinem Blog schreibe ich zur digitalen und agilen Transformation zu ​einer aus den Geschäftsprozessen heraus stattfindenden Veränderung wie:

​​- Prozessanalye und Prozessoptimierung

- die Standardisierung und Digitalisierung von Prozessen 

- agile Methoden in etablierten Unternehmen ​


aktuelle Artikel

- Wie Sie eine Prozesslandkarte erstellen 

-  Agiles Arbeiten: Wie wir das Organigramm abgeschafft haben – Teil 1  + 2

- Kern der Prozessoptimierung:  Wie Sie Schnittstellen reduzieren 

Prozessanalyse - Vorgehensweise, Methoden und praktische Tipps

​über mich

​In Zahlen

Seit über 25 Jahen in der Beratung habe ich viele Branchen und alle Unternehmensgrößen in über 100 Projekten kennengelernt.


Ich kenne Unternehmen von der Basis an Werkbank und Arbeitsplatz durch zahlreiche Audits und Ist-Analysen, als auch von etlichen Konzeptionsgesprächen auf der Geschäfts- und Vorstandsebene. Ich habe selbst Unternehmen gegründet, geführt und erfolgreich verkauft. ​


Meine Mission

Ich helfe ambitionierten mittelständischen Firmen Ihr Geschäftsmodell auf das digitale Zeitalter anzupassen und organisatorisch im Unternehmen umzusetzen.


Meine Vision

Meine Kunden haben im digitalen Wandel die Nase vorn. Diese Unternehmen  haben einen brennscharfen Focus auf Ihre Kunden und sind mit innovativen Services und digitalisiertem Business extrem erfolgreich. Sie sind bei den Mitarbeitern begehrt, weil sie agil und selbstbestimmt Arbeiten können. Diese Unternehmen haben eine klare Mission, die Welt zum besseren zu verändern.   


Kurz: Meine Kunden konnten die Relikte des Industriezeitalters mit entfremdender Hierarchie und umständlicher Bürokratie locker hinter sich lassen.

​​Mein Hobby

​Seit über 25 Jahren springe ich mit meinen Fallschirmsprungkameraden aus Flugzeugen, um schöne Formationen in den Himmel zu zaubern.


Besonders stolz bin ich darauf, Teil des immer noch gültigen Rekords von 2014 gewesen zu sein. Hier haben wir die größte nationale Formation im Formationsfallschirmspringen ​am 7. Tag nach 3 vergeigten Sprüngen endlich geschafft. ​Die Freude war riesengroß. Schauen Sie sich das Video mit Gänsehautfeeling hier an:

Kundenstimmen

„Es ist es uns mit Ihnen zusammen gelungen, ein Organisationsgerüst zu schaffen, dass die Mitarbeiter noch eigenverantwortlicher arbeiten lässt ..  der Geschäftsleitung und den Mitarbeitern das Arbeitsleben leichter macht.“

Andreas Diekmann
Geschäftsführung
NSC Brandmeldetechnik GmbH

„Insbesondere die trennscharfe Betrachtung und Ausgestaltung unserer wertschöpfenden und unterstützenden Prozesse hat uns dabei geholfen, den Grundstein für kontrolliertes, organisches und beherrschbares Wachstum innerhalb unseres Unternehmens zu legen.“

 ​Marcel Rick
Founder und Geschäftsführung
Kadach & Rick GmbH Industriebedarf

„Liebe Frau Glitsch, vielen Dank für den Austausch zum Thema Richtlinienmanagement bei Bayer. Wir konnten wertvolle Anregungen für die weitere Prozessgestaltung mitnehmen.“

 Gudrun Schumann
Global Process Owner for MARGO & Sign
Bayer AG

„Sie haben es geschafft, aus unserem Urwald an Dokumenten eine übersichtliche Plantage mit sehr wenigen Dokumenten zu machen.“

 Mario Penk
Geschäftsführung
MP Bildungsinstitut

​"2017 konnten wir mit wenig Aufwand auf die ISO 9001:2015 umstellen, da Sie unser Qualitätsmanagementsystem von Anfang an prozessorientiert aufgebaut haben. ... Durch Ihren Grundsatz die Mitarbeiter eng einzubeziehen, kamen wir schnell zu besseren Abläufen, die noch heute gut funktionieren."

​Dirk Müller-Steinhausen
Leitung Technik & Vertrieb

GUETT-DERN Gruppe

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