Simone Glitsch | Expertin für prozessorientierte Unternehmenstransformation

Große Firmen setzen
mit mir als fachlicher Coach
Prozess-Projekte erfolgreich um

Mit meinem System verstehen Sie Ihre Prozesse
und können sie eigenständig optimieren und digitalisieren.

+ Ich begleite Sie bei der Umsetzung.

Vorhaben besprechen

Ergebnis: zügige und gelungene Transformation

Prozesse identifizieren und sofort darin verborgene Kosten eliminieren

Schlank und digital Prozesse und Regelwerk abbilden, Compliance erhöhen

Silos abbauen, neue Arbeitsformen umsetzen und flache Hierarchien etablieren

Entbürokratisieren und Unternehmen auf Kunden und Wertschöpfung ausrichten

Prozesse End-to-End gestalten, Basis für Automatisierung mit SAP HANA + Workflows legen

Ihre Prozesse für alle im Unternehmen verständlich und nützlich.

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Marius-Warin Gruene
Das sagen meine Kunden
"Mit Simone Glitsch haben wir eine Expertin gefunden, die uns anleitet, ein globales Prozessmanagement inhouse aufbauen. .. Das positive Feedback der Mitarbeiter zeigt, dass dieses Vorgehen das Richtige für eine komplexe Organisation ist."
Marius-Warin Gruene, M.A., M.Bus.
Head of Process Excellence & Corporate Services bei PRETTL group
Michael Winterhalter
Das sagen meine Kunden
"Ausgelöst durch einen Generationenwechsel der Geschäftsführung ist der DRK Kreisverband Karlsruhe Anfang diesen Jahres in einen Transformationsprozess gestartet. Schnell war klar, dass das Bewusstsein über und vor allem die Dokumentation unserer Prozesse, eine wichtige Grundlage für zukünftige strategische und operative Entscheidungen darstellt.

Dank Simone konnten wir, angeleitet durch ein 1:1 Coaching, alle unsere Prozesse nach dem Giersberg-Prozessmodell identifizieren und innerhalb von 2 Monaten in einer mehrseitigen, wertschöpfungsorientierten Prozesslandkarte abbilden. Eine gute Grundlage, um nun die nächsten Schritte wie z.B. das unternehmensweite Prozessmanagement zu starten. Danke Simone, wir fühlen uns dafür gut aufgestellt."
DRK Kreisverband Karlsruhe
Theresa Mücke
Das sagen meine Kunden
"Simone Glitsch ist eine sehr empathische und erfahrene Beraterin, die sich auf die Gegebenheiten des Mittelstands einstellt und uns bei der Entwicklung eines evolutionären Prozessmanagements im Unternehmen unterstützt. Mit Ihrem großen Erfahrungsschatz weiß sie genau, wie sie in den Coachings – auch an der richtigen Stelle mit Nachdruck – hilft, die richtigen Weichen zu stellen. "
Theresa Mücke
Schattdecor AG
Prozess Management
Stefan Reichwein
Das sagen meine Kunden
"Im Rahmen der Neuausrichtung unseres BPM haben wir mit Simone eine unternehmensweite Prozesslandkarte und in der Folge eine Roadmap zur Umsetzung einer Prozess Governance erarbeitet. Das Projekt lief über ein Jahr in dem Simone uns fachlich in Onlinesitzungen angeleitet hat. Besonders gut hat uns der Praxisbezug und die unkomplizierte Zusammenarbeit gefallen."
Stefan Reichwein
s.Oliver Group
Expert Process Governance
Michael Winterhalter
Das sagen meine Kunden
"Bei unserem Vorhaben Prozessowner im Unternehmen zu etablieren um damit die Transformation einzuleiten haben Sie uns die Grundlagen und die Struktur der Vorgehensweise vermittelt um unser „Projekt“ erfolgreich zu starten und zu führen. Im Rahmen Ihrer Begleitung (Coaching) des Projektteams sind Sie immer wieder Motivator und Mahner zugleich. Das hilft uns auf dem „Weg“ zu bleiben und unser Ziel nicht aus den Augen zu verlieren."
Michael Winterhalter
Boltze Ideen Deutschland GmbH & Co. KG
Projektleiter und Leiter IT
Judith Vögele
Das sagen meine Kunden
„„Es ist es uns mit Ihnen zusammen gelungen, ein Organisationsgerüst zu schaffen, das die Mitarbeiter noch eigenverantwortlicher arbeiten lässt (...) der Geschäftsleitung und den Mitarbeitern das Arbeitsleben leichter macht. “
Andreas Diekmann
NSC Brandmeldetechnik GmbH
Geschäftsführung
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Für mehr Referenzen folge mir in den sozialen Netzwerken:   

Das bewährte System für Ihre Transformation.

Mit meinem System optimieren Ihre Mitarbeiter die Prozesse End-to-End - eigenständig - ohne viele Berater inhouse!

  • Inhouse
  • Zügig
  • Nachhaltig
  • einfach
  • preiswert
  • Bewährtes System

Inhouse

Ich helfe Ihnen, Prozessoptimierung und Transformation selbst umzusetzen.

Mit meinen System bauen Sie eigene Kompetenzen im Hause auf.

In einem Vorprojekt planen wir das Prozessmanagement von der Prozessanalyse über die Prozessoptimierung und Unternehmenstransformation. Zeit, Ressourcen und benötigte Mitarbeiter sind von Anfang an klar.  

Im Vorprojekt stellen wir ein Core Team zusammen und beziehen im Projekt schrittweise die Mitarbeiter an allen Standorten ein. Zum Projektabschluss sind alle Mitarbeiter für Prozessarbeit und Digitalisierung befähigt. Sie haben ein System, das von allen angenommen und eigenständig weiterentwickelt wird. 

Ich habe mich als fachlicher Coach überflüssig gemacht und agiere auf Augenhöhe als Sparringspartner.

Vorhaben besprechen

Simone Glitsch

Ich bin passionierte Beraterin, visionär und strategisch in der Konzeption und pragmatisch in der Umsetzung.

Seit 30 Jahren bin ich im Prozessmanagement unterwegs. Häufig funktionieren Projekte nicht; das ärgert mich ungemein. Das möchte ich ändern. Deshalb bin ich nicht mehr die klassische Beraterin. Jetzt verstehe ich mich als fachlicher Coach, der Sie anleitet.

Ich helfe, Ihr Unternehmen mit Ihren Mitarbeitern über deren Prozesse strukturell und kulturell für das digitale Zeitalter fit zu machen. Mein Ansporn ist der wahre Wandel - der Erfolg Ihres Unternehmens!

Als Unternehmerin habe ich 13 Jahre eine Agentur geführt, die ich mittlerweile an die Jochen Schweizer GmbH verkauft habe.

Privat bin ich ein Familienmensch, ich tanze gern und bin begeisterte Fallschirmspringerin mit über 3.000 Formationssprüngen.

Use Case:
Wie Prozesse End-to-End durch Mitarbeiter transformiert wurden

Wie das Prozessmanagement auf breiter Basis End-to-End gestaltet und schnell nachhaltige Ergebnisse erzielt werden.

  • Kunde
  • Aufgabe 
  • Problem
  • Lösung
  • Besonderheit
  • Fazit

Das mittelständische Familienunternehmen beschäftigt über 2000 Mitarbeiter. Das Headquarter ist in Deutschland, auf allen Kontinenten gibt es Werke und Vertriebsniederlassungen. 

Ambitioniert stellt sich das Unternehmen den Herausforderungen der Digitalisierung. Diese sollte mittels Optimierung der End-to-End Prozesse und stärkere IT Nutzung sowie durch ein agileres Führungssystem erreicht werden.

Das weitere Wachstum mit gleichem Kostenapparat zu erreichen und die Time-to-Market deutlich zu verkürzen, war Ziel des Projektes.

Vorhaben besprechen

So unterstütze ich Sie

Mit meinem System coache ich Sie, wie Sie eigenständig Ihre Prozesse verstehen und optimieren. 

Nicht ein Tool oder viele Berater sind entscheidend - sondern Sie!

 

ProzessProjekt vorbereiten

Budget und zeitliche Ressourcen belastbar planen

Klarheit zu Rollen, Kennzahlen, Dokumentation

BPM Tool auswählen

die beste Vorgehensweise zum Ziel entscheiden 

Schaffen Sie in einem Vorprojekt die Basis für den Erfolg Ihres Projektes


Coaching Vorprojekt

Prozesse
End-to-End verstehen

ALLE Prozesse kennen

sympathische Prozesslandschaft auf den ersten Blick

wissen, wo die Prozesse laufen

End-to-End namentlich kennen

Schnittstellen sehen


Mit meinem System erstellen wir eine Prozesslandkarte mit Whow! Effekt

Coaching Prozesslandkarte

prozessorientierte Unternehmens-transformation

zügig + bestmöglich ans Ziel

sparen Sie sofort Kosten ein

Prozesse strategisch ausrichten

automatisieren Sie dann schlanke End-to-End Prozesse

alle Mitarbeiter mitnehmen


Mit mir als Guide revolutionieren Sie Ihre Unternehmensarchitektur

Coaching Prozessprojekt

So erreichen Sie mich: 

+49 228 97 64 614
office@simoneglitsch.com