Wir gehen schrittweise im Projekt vor und schaffen schnelle Ergebnisse.

Die aufeinander aufbauenden Entwicklungsstufen ermöglicht ein zügiges Vorankommen. Wir beginnen mit wertschöpfenden End-to-End Prozessen und können sofort Quick Wins generieren.

Mit meinen Vorlagen haben Sie innerhalb kürzester Zeit Klarheit über die Vorgehensweise und Ziel des ProzessProjektes.

Auf Basis meiner ausgetesteten Muster - beispielsweise für die Prozesslandkarte - werden Instrumente für die Umsetzung schnell erstellt und schaffen wir immer wieder AHA-Momente. 

Die Einbindung und Befähigung Ihrer Mitarbeiter ist DER entscheidende Schlüssel. Nur so können Sie ein sich selbst erneuerndes System schaffen - deshalb ist die Befähigung Ihrer Mitarbeiter mein zentrales Anliegen. 

Ebenso erfolgsentscheidend:

Wir betrachten schon in der Prozessanalyse Ihre Prozesse End-to-End. Dadurch können wir sie direkt strategisch ausrichten.

Erst danach werden die Prozesse durch IT wie SAP HANA und Workflows digitalisiert. In Kombination mit einem sauberen Datenmanagement wird die Basis für datengetriebene Prozessoptimierung (Process Mining) gelegt.

In der praktischen Umsetzung ist die die einheitliche Gestaltung des Prozessmanagements mit Process Governance entscheidend. Hier profitieren Sie von meiner umfassenden Erfahrung bei der Prozessdokumentation, Auswahl des BPM Tools und BPM Rollen.

Mit Etablierung einer Organisationseinheit zur Unterstützung und zentralen Koordination aller organisatorischen Belange wird das gesamte System wirksam verankert.

Prozessmanagement ist komplex. Es gibt viel zu wissen und zu entscheiden, was man - wie - wann - macht. Da sind viele Erfahrungen und sichere Orientierung in der Theorie enorm hilfreich.

Meine große Stärke: Prozessmanagement einfach und verständlich machen. Ich selbst war genervt von den bedeutungsschwangeren, nicht greifbaren Erklärungen und habe 2017 meinen Blog zu Prozessoptimierung gestartet. 

Das Feedback meiner Leser hat mich angespornt, es noch besser zu machen. So sind viele Visualisierungen und Modelle entstanden, beispielsweise zu den Entwicklungsstufen des Prozessmanagements und der Abbildung von Prozessen.

Diese hilfreichen Orientierungen ermöglichen ein schnelles Verständnis, was in der Folge die Umsetzung beschleunigt. 

Gute Berater sind teuer - zu Recht. Doch für unternehmensweite Projekte benötigen Sie eine Investition in Millionenhöhe. Gerade in schwierigen Zeiten ist das schwer. So habe ich diese Alternative entwickelt: 

Sie greifen durch mein fachliches Coaching auf hervorragende Berater mit einem bewährten System zu:  

Statt externe Personen die Prozessoptimierung durchführen zu lassen, qualifizieren Sie Ihre Mitarbeiter. Sie haben dadurch weniger Kosten und eine nachhaltigere Investition, als es bei einer klassischen Beratung der Fall wäre.

Die Belastung im Arbeitsalltag für Ihre Mitarbeiter bleibt eine Herausforderung. Dieser begegne ich mit kurzen Workshops und Schulungen, die online stattfinden und in jeden Terminplan passen. Reisekosten und unproduktive Zeiten werden drastisch reduziert.

In meinen über 100 Prozessprojekten habe ich umfangreiche Praxiserfahrung gesammelt. 

Meine vielen Analysen am Arbeitsplatz, zahlreiche Interviews der Mitarbeiter, diverse Schulungen und Audits sowie Konzeptionsgespräche mit dem Management haben mich begreifen lassen, wie es in der Praxis läuft.

Mein theoretischer Background wurde durch das BWL Studium gelegt und durch einen Lehrauftrag zum Aufbau eines Masterstudiengangs ausgebaut. Als Leiterin der Community of Practice Prozessmanagement bei der gfo vertiefe ich diesen ständig. 

Schon 2002 habe ich in meiner Internetagentur Prozesse digital gemanagt. Diese Erfahrung ermöglicht mir ein tiefes Verständnis für die Umsetzung. Ebenso hilfreich sind meine zahlreichen Projekte, die in Kombination mit ISO 9001 bzw. einem integrierten Managementsystem liefen.

Seit 2020 arbeite ich nach dem Business Process Reengineering, um über Prozesse das Unternehmen zu transformieren.