Wie fit sind Deine Geschäftsprozesse für den SAP-Standard?...
Du willst Standardprozesse?
Du willst zügig und geräuschlos auf SAP HANA umstellen?
Bereite Dein Unternehmen mit der vollständigen Doku eurer IST-Prozesse vor.
Schnell, gut verständlich und kostengünstig mit dem Giersberg®-Prozess-System.
Du sollst die SAP-Einführung oder Umstellung auf HANA vorbereiten. Du möchtest mehr Entscheidungssicherheit, was zu tun ist.
Hole Dir Unterstützung mit Angebotspaket 2 oder lass Dein Team mit Angebotspaket 1 ausbilden und erhalte gleichzeitig Klarheit über eure komplexe Prozesslandschaft. Schaffe zügig und kostengünstig eine solide Entscheidungsgrundlage für die SAP Fit-to-Standard Analyse Deines IT-Partners.
Lass die Prozesse von darauf spezialisierten
Experten aufnehmen
Simone Glitsch - Expertin für prozessorientierte Unternehmenstransformation
Mentorin für Prozess-Projektleitungen
Autorin des einzigen Buches, dass sich nur mit dem Geschäftsprozess beschäftigt
Entwicklerin des Giersberg®-Prozess-Systems
Bekomme Antworten auf Fragen wie:
- 1Was gibt es für Prozesse?
- 2Welche Abhängigkeiten und Schnittstellen bestehen?
- 3Wie laufen die wertschöpfenden Prozessketten - ganz konkret?
- 4Welche Variaten für der O2C (Order-to-Cash) End-to-End Prozess im SAP-Standard sind sinnvoll? Wo macht customizing Sinn?
- 5Wie läuft der P2P (Purchase-to-Pay)?
Ergebnisse:
Transparente Prozesse – kostengünstig und in kürzester Zeit dokumentiert.
Mit dem Giersberg®-Prozess-System visualisierst Du die Verbindung zwischen Aufbau- und Ablauforganisation. Du siehst nicht nur, WAS in Deinen Prozessen passiert – sondern auch, WER wo in welcher Rolle beteiligt ist.
Dein Unternehmen erhält eine realitätsgetreue, präzise Prozessdokumentation, die echte Klarheit schafft.
Besonders wertvoll für Deine Fit-to-Standard-Analyse vor der SAP S/4HANA-Umstellung: Nur wenn Du Deine Prozessketten mit der korrekten Durchführungsverantwortung kennst, kann Dein SAP IT-Haus fundiert bewerten, wo welcher SAP-Standardprozess passt und wo individuelle Anpassungen notwendig sein werden.
Du erhältst die Entscheidungsgrundlage, die Dein Projekt sicher macht.
Deine Vorteile:
- gut verständlich dokumentierte Prozesse
- korrekte Darstellung in unterschiedlichen Detaillierungsgraden
- Nachvollziebarkeit von IT-Nutzung und Stammdaten
- Schnittstellen werden sichtbar
- konkrete Potentiale für die Vereinfachung
- wichtige Infos für Standardisierung der Prozessketten VOR IT-Implementierung
Angebotspakete für die SAP Fit-to-Standard Analyse
Paket 1: Enablement
Dein Team lernt, die Prozesse selbstständig aufzunehmen – unter meiner persönlichen Anleitung.
Ergebnis:
Die transparente Prozesswelt Deines Unternehmens liegt schnell, präzise und kostengünstig vor.
Der besondere Vorteil:
Während der Aufnahme werden Deine Mitarbeitenden geschult, ausgebildet und befähigt. Sie bauen nachhaltige Prozesskompetenz auf und können künftige Veränderungen eigenständig begleiten.
Innerhalb von 4–6 Monaten schaffst Du echte Unabhängigkeit und langfristige Handlungsfähigkeit – mit Know-how, das im Haus bleibt.
paket 2: Full-Service Prozess Mapping
Mein Team übernimmt die komplette Prozessaufnahme für Dein Unternehmen – ohne dass Du eigene Kapazitäten abstellen musst.
Das Ergebnis:
Eine vollständige, transparente Prozesswelt in 2–4 Monaten, professionell dokumentiert und sofort einsetzbar.
Der besondere Vorteil:
Besonders schnell. Deine Unternehmen muss keine Mitarbeitenden aus anderen Projekten oder dem Tagesgeschäft abziehen, während wir die Prozesse strukturiert aufnehmen.
Ideal, wenn Zeit besonders drängt.
Dein Mehrwert: Signavio Spezialisten
Jedes datenbankbasierte BPM-Tool funktioniert zum Abbilden der Prozesslandschaft.
Die Nutzung von SAP Signavio bringt jedoch einige Vorteile mit sich.
Wichtig hierbei ist die gute Strukturierung, die mit dem Giersberg®-Prozessmodell erreicht wird.
Mit dem Giersberg®-Prozess-System kann die Anzahl und Art der Lizenzen gesteuert und damit enorme Kostenvorteile gesichert werden.
Simone Glitsch - Mentorin für Prozess-Projekt-Leitungen
Ich und mein Team sind auf Prozessanalyse spezialisiert
Ich habe über 50 Prozesslandkarten erstellt und Erfahrung aus über 30 Jahren und 100 Prozess-Projekten in der Prozessanalyse.
Ich bin Autorin des einzigsten Buches, dass sich ausschließlich mit Geschäftsprozessen beschäftigt. Es geht in 2026 nach der großen Nachfrage in die zweite Auflage.
Ich bin Entwicklerin des Giersberg®-Prozessmodells.
Dieses einzigartige System verbindet:
- Aufbau- und Ablauforganisation
- Korrekte und belastbaren End-to-End-Darstellung
- besonders gut verständlich
- Holistische Betrachtung des Unternehmens
Kundenstimmen
„Simone Glitsch hat unser Team als Mentoring bei der Erarbeitung einer Prozesslandkarte nach dem Giersberg®-Prozess-System angeleitet und ausgebildet. In 21 Online-Meetings à 1,5 Stunden – inklusive Abschlusspräsentation vor der Geschäftsführung – wurde eine umfassende Prozesslandkarte mit 92 Prozessketten und 195 Prozessen entwickelt.
Die Prozesslandkarte stellt die Zusammenarbeit der Abteilungen in den Prozessketten gut verständlich dar und bildet eine solide Grundlage für unser Prozessmanagement."
Tanja Jursa
„Es ist es uns mit Ihnen zusammen gelungen, ein Organisationsgerüst zu schaffen, das die Mitarbeiter noch eigenverantwortlicher arbeiten lässt (...) der Geschäftsleitung und den Mitarbeitern das Arbeitsleben leichter macht. “
Andreas Diekmann
"Bei unserem Vorhaben Prozessowner im Unternehmen zu etablieren um damit die Transformation einzuleiten haben Sie uns die Grundlagen und die Struktur der Vorgehensweise vermittelt um unser „Projekt“ erfolgreich zu starten und zu führen. Im Rahmen Ihrer Begleitung (Coaching) des Projektteams sind Sie immer wieder Motivator und Mahner zugleich. Das hilft uns auf dem „Weg“ zu bleiben und unser Ziel nicht aus den Augen zu verlieren."
Michael Winterhalter
"Im Rahmen der Neuausrichtung unseres BPM haben wir mit Simone eine unternehmensweite Prozesslandkarte und in der Folge eine Roadmap zur Umsetzung einer Prozess Governance erarbeitet. Das Projekt lief über ein Jahr in dem Simone uns fachlich in Onlinesitzungen angeleitet hat. Besonders gut hat uns der Praxisbezug und die unkomplizierte Zusammenarbeit gefallen."
Stefan Reichwein
"Simone Glitsch ist eine sehr empathische und erfahrene Beraterin, die sich auf die Gegebenheiten des Mittelstands einstellt und uns bei der Entwicklung eines evolutionären Prozessmanagements im Unternehmen unterstützt. Mit Ihrem großen Erfahrungsschatz weiß sie genau, wie sie in den Coachings – auch an der richtigen Stelle mit Nachdruck – hilft, die richtigen Weichen zu stellen."
Theresa Mücke
"Simones Methode der strukturierten Planung und Durchführung der Prozessanalyse gab uns jedoch Handlungssicherheit und half uns das große Ganze Schritt für Schritt in machbare Teile zu untergliedern. Ihre Anleitung im Hinblick auf eine erfolgreiche Interviewführung oder die Vorbereitung und Durchführung von Prozessworkshops waren sehr hilfreich.
Neben ihrer methodischen Kompetenz half ihr erfahrener Blick von außen den Fokus auf die wichtigen Aspekte und das übergeordnete Ziel stets im Auge zu behalten und sich nicht zu verzetteln. Die erhobenen Prozesse wurden anschließend in unsere neue BPM Software übertragen, bei deren Konfiguration und Aufbau uns Simone ebenfalls dank ihrer Kenntnis und Erfahrung sehr geholfen hat."
Nicole
"Ausgelöst durch einen Generationenwechsel der Geschäftsführung ist der DRK Kreisverband Karlsruhe Anfang diesen Jahres in einen Transformationsprozess gestartet. Schnell war klar, dass das Bewusstsein über und vor allem die Dokumentation unserer Prozesse, eine wichtige Grundlage für zukünftige strategische und operative Entscheidungen darstellt.
Dank Simone konnten wir, angeleitet durch ein 1:1 Coaching, alle unsere Prozesse nach dem Giersberg-Prozessmodell identifizieren und innerhalb von 2 Monaten in einer mehrseitigen, wertschöpfungsorientierten Prozesslandkarte abbilden. Eine gute Grundlage, um nun die nächsten Schritte wie z.B. das unternehmensweite Prozessmanagement zu starten. Danke Simone, wir fühlen uns dafür gut aufgestellt."
DRK Kreisverband Karlsruhe
kostenfreies 30-minütiges Erstgespräch
Du fragst Dich, ob das Angebot für Dein Unternehmen passt?
Lass uns in 30 Minuten Deine Herausforderungen konkret ansehen. Du erhältst erste Impulse, wie Du Deine Prozesse transparent machst und teure Fehlentscheidungen vermeidest.
Unverbindlich. Kostenfrei. Konkret.
FAQ
SAP-Partner fokussieren auf SAP-relevante Prozesse – was Deine Mitarbeitenden rund um die Dateneingabe tun, bleibt außen vor.
Kritische Schnittstellen zwischen Abteilungen werden nur aus Datensicht betrachtet. Genau dort verstecken sich aber die größten Optimierungspotenziale: in der Zusammenarbeit, in manuellen Workarounds, im stillen Wissen Deiner Teams.
Mit dem Giersberg®-Prozess-System erfasst Du die ganze Prozesskette und nicht nur den Systemausschnitt – den sogenannten End-to-End-Prozess. So erkennst Du, wo wirklich Verschwendung entsteht und wo echte Verbesserungen ansetzen.
SAP ist wichtig. Aber Deine Prozesse sind mehr als SAP.
Process Mining zeigt was in den IT-Systemen passiert – aber nicht das ganze Bild.
Manuelle Arbeitsschritte, Abstimmungen zwischen Abteilungen und das wertvolle Erfahrungswissen Deiner Mitarbeitenden bleiben unsichtbar. Genau dort liegen aber oft die größten Optimierungspotenziale.
Mit dem Giersberg®-Prozess-System erfasst Du beide Welten: digitale Daten UND menschliche Prozessrealität. Nur so erkennst Du, wo die echten Engpässe und Verschwendungen stecken.
Process Mining ist ein Werkzeug – keine Lösung. Kombiniere es mit strukturierter IST-Aufnahme für echte Durchblicke.
Ohne IST-Aufnahme fehlt Dir das Fundament für kluge Entscheidungen. Du würdest auf Vermutungen und Anbieter-Versprechungen bauen – nicht auf Fakten aus Deiner Prozesswelt.
Mit dem Giersberg®-Prozess-System wird die IST-Aufnahme schlank und zielführend. Das Ergebnis: Klarheit über Deine Prozesse, Erkennen von Verschwendung – und die Basis für nachhaltige Verbesserungen.
Die IST-Aufnahme ist Deine Versicherung gegen teure Fehlentscheidungen. Nur wer weiß, wo er steht, kann gezielt dorthin gehen, wo er hin will.
Das Giersberg®-Prozess-System verbindet fachliche Tiefe mit pragmatischer Umsetzung.
Es macht die gesamte Prozesswelt schnell verständlich – und zwar nicht nur für Prozessexpert:innen, sondern für alle Beteiligten. Durch die klare Visualisierung von Aufbau- und Ablauforganisation erkennst Du auf einen Blick, wo Optimierungspotenziale liegen.
Der entscheidende Unterschied: Das System ist keine reine Dokumentationsmethode. Es integriert Change-Management und erprobtes Projektmanagement, damit Verbesserungen nicht im Konzept stecken bleiben, sondern nachhaltig umgesetzt werden.
So erntest Du Optimierungspotenziale in mehreren Stufen – mit messbaren Ergebnissen statt theoretischer Modelle.
Die IST-Aufnahme mit dem Giersberg®-Prozess-System zahlt sich bereits VOR der SAP S/4HANA-Umstellung aus.
Du vermeidest teure Fehlentscheidungen, weil Du weißt, welche SAP-Standardprozesse zu Deinen Abläufen passen und wo individuelle Anpassungen wirklich nötig sind. Das verhindert unnötige Komplexität, spart Customizing-Kosten und zu viel gekaufte Lizenzen.
Gleichzeitig reduzierst Du Projektrisiken: Dein SAP IT-Haus arbeitet auf Basis klarer, dokumentierter Prozessketten statt vager Anforderungen. Das beschleunigt die Implementierung und senkt Projektkosten.
Viele Unternehmen amortisieren ihre Investition bereits durch die vermiedenen Mehrkosten in der SAP-Umstellung – die nachfolgenden Optimierungen sind der zusätzliche Gewinn.