Simone Glitsch | Expertin für prozessorientierte Unternehmenstransformation

Prozesslandkarte erstellen
- mit 0 Workshops -  
die den Vorstand begeistert


Mit Ihrem praktikablen Ansatzes für das Business Process Management, haben wir eine aussagekräftige Prozesslandkarte erarbeitet, die uns bei End-to-End Prozessoptimierung sehr hilft.

Stefan Reichwein - s.Oliver Group
Expert Process Governance

Normalerweise läuft die Erstellung von Prozesslandkarten so:
Die Luft im Sitzungsraum ist stickig, 3 Stunden sind vergangen.
Dort wo die Prozesse stehen sollten, steht noch keine einzige Zeile.
Der Abteilungsleiter Einkauf diskutiert intensiv mit Frau Müller, ob das überhaupt ein Prozess ist.
Bereichsleiter Falke lehnt sich breitbeinig mit verschränkten Armen zurück, seit er vernommen hat, dass seine Prozesse im Supportbereich aufgeführt werden.


10 Sitzungen und 5 Monate später…
Die Präsentation des Entwurfes beginnt gleich.
Der Raum zur Präsentation des Entwurfes füllt sich. Sie sitzen vor der Präsentation am Laptop und sehen aus dem Augenwinkel, wie Herrn Falke intensiv den CEO einredet. Die beiden kennen sich gut. Ihnen wird klar: der Entwurf zur Prozesslandkarte wackelt.


Zwei Stunden später …
Sie schließen die Tür zum Sitzungszimmer und zucken die Schultern.
Sie haben ihr Bestes getan, doch das was Sie jetzt in der Hand halten, verdient nicht mehr den Namen Prozesslandkarte. Es wird kein ProzessProjekt geben, das sie leiten können.


Wenn Sie mit mir arbeiten, läuft es so:
Sie machen die Tür zum Besprechungsraum hinter sich zu.
“Ja!“ flüstern sie und pressen die geballte Faust an sich.
Die Vorstellung der Prozesslandkarte ist gut gelaufen.
Die Vorstände waren ganz bei der Sache, fragten nach und nickten hier und da.


Und dann kam die entscheidende Frage:  
"Wir möchten unsere Prozesse End-to-End optimieren. Können Sie das Prozessprojekt leiten?"


Was wäre, wenn Sie

  • Prozesse identifizieren, ohne einen einzigen Workshop durchführen zu müssen
  • Prozesse kategorisieren, ohne in zähe Diskussionen zu geraten
  • ein anerkennendes „Ah! Ja jetzt klar!“ zur Prozesslandkarte erhalten

Kurz gesagt: Was wäre, wenn ich Ihnen zeigen könnte, wie Sie eine Prozesslandkarte erstellen,
die der Vorstand in mit einem „Super!“ kommentiert?

Klingt kühn? Haben Sie so bisher noch nicht gehört?

Aber nur, weil Sie niemanden kennen, der weiß, wie es geht.

Dabei ist es leichter als Sie denken…

Wie Sie mit 0 Workshops und 0 Interviews auskommen und

in 14 Tagen ein Ergebnis in der Hand haben, dass Ihnen Anerkennung einbringt

Viele denken, dass der Schlüssel für gute Prozesslandkarten in der richtigen Zuordnung zu Management-, Support- und wertschöpfenden Prozessen besteht.

Das ist eine Fata Morgana.

Wenn Sie mit der Bearbeitung beginnen, wird sich die Fata Morgana auflösen.

Dann sehen Sie plötzlich vor sich zwei große Mauern und kommen nicht weiter.


1. Darstellungsform

Mittelständische Unternehmen haben mehr Prozesse als eine mechanische Uhr Zahnrädchen. Schaut man in das Uhrwerk, sieht man nur ein schieres Durcheinander. Doch dahinter liegt eine Ordnung -  die gilt es zu erkennen.


Wie kann eine Prozesslandkarte die Ordnung der Prozesse zeigen?

Mit einer BPMN Grafik?

Nein, die Abbildung ähnelt dem Durcheinander des Uhrwerks.


Um die Ordnung der Prozesse verstehen zu können, muss zuerst diese Frage beantwortet werden:

Wie zeigt man die gesamte Prozesslandschaft UND stellt die Prozesse detailliert dar?

Gleichzeitig!


Ich habe darauf eine Antwort und daraus ein System entwickelt.

Dadurch werden meine Prozesslandkarten zu etwas besonderem.

Sie zeigen die Ordnung der Prozesse:

  • Sie können auf den ersten Blick das Uhrwerk verstehen
  • Sie sehen auf den zweiten Blick jedes einzelne Rädchen
  • Sie erfahren, wie die Rädchen ineinandergreifen


2. Vorgehensweise

Ich habe über 50 Prozesslandkarten erstellt und festgestellt: die Unternehmen unterscheiden sich nur in den wertschöpfenden Prozessen wesentlich. Alles andere wie der Prozess ‚Personal einstellen‘ läuft ähnlich.

Meine Sammlung an Musterprozessen und Vorlage, machen schon die Hälfte der zu erarbeitenden Prozesslandkarte aus.


Stress mit der Terminvereinbarung mit Führungskräften?

Etliche zähe Workshops?

Brauchen Sie nicht, wenn Sie mit mir zusammenarbeiten.

Denn ich zeige Ihnen den Ort, wo die Prozesse zu finden sind.


Ich helfe Ihnen, die Prozesslandkarte eigenständig zu erstellen. Nein nicht allein, sondern mit der richtigen Unterstützung aus Ihrem Unternehmen: damit die Prozesslandkarte Hand und Fuß hat.


Wenn Sie nach meinem System arbeiten, sind Sie schnell mit der Prozesslandkarte fertig.

Denn Sie arbeiten mit mir nach

  • Meinem ausgetesteten System
  • meiner Vorlage und Sammlung an Musterprozessen
  • meinem Wissen, wo die Prozesse zu finden sind
  • und der richtigen Unterstützung aus Ihrem Unternehmen.


Ergebnis

Ihre Prozesslandkarten wird wie

  • ein Hochglanzkatalog, den man interessiert durchblättert
  • eine Schatzkiste, in die man sich neugierig hinein fräst
  • ein Schlüssel zu einer vergessenen Tür


Schlüssel zu einer vergessenen Tür?

Ja, denn die Prozesslandkarte ist der Schlüssel zur Ablauforganisation.

Um die Tür zu öffnen, plane ich immer extra Zeit ein.

Denn was nützt der Schlüssel, wenn er nicht benutzt wird?


Das durch die Tür gehen - mit dem Vorstand - ist das eigentliche Ziel.

Hierfür erstellen Sie die Prozesslandkarte.


Auf der anderen Seite der Tür liegt die Erkenntnis, wie genau die Transformation über Prozesse für Ihr Unternehmen funktioniert – und das diese DIE Voraussetzung für einen erfolgreichen Betrieb von SAP HANA sind.

Der Vorstand erkennt, was das Ziel und die Wegstrecke Ihres ProzessProjekts sein muss.


Wenn Sie mit mir die Prozesslandkarte erarbeiten:

  • Rücken Sie in die Pole Position für den Job des Projektleiters für unternehmensweite Prozessoptimierung
  • sind Sie schneller mit der Erstellung fertig, als Sie glaubten
  • haben Sie den Durchblick, wie die Prozesse Ihres Unternehmens laufen
  • Erleben Sie, wie Sie Ihnen Kollegen anerkennend auf die Schultern klopfen
  • Kommen Bereichsleiter auf Sie zu, die sie bisher nicht mal gegrüßt haben
  • besteht die IT auf Ihre Mitarbeit bei der Umstellung auf SAP HANA
  • Wird Sie der Vorstand mit hoher Wahrscheinlichkeit zu Meetings einladen, in denen es um Transformation geht


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Stefan Reichwein
Das sagen meine Kunden
„Mit Ihrem praktikablen Ansatzes für das Business Process Management, haben wir eineaussagekräftige Prozesslandkarte erarbeitet, die uns bei End-to-End Prozessoptimierung sehr hilft. Vielen Dank Frau Glitsch, für Ihre fachliche Unterstützung und Ihren strategischen Weitblick auf die Transformation unseres Unternehmens.“
Stefan Reichwein
s.Oliver Group
Expert Process Governance
Judith Vögele
Das sagen meine Kunden
„Liebe Simone, ich konnte und kann mich mit Deiner Methodik und Deiner Beratung enorm profilieren! Ich bin Dir sehr dankbar, es ist erstaunlich, wie ich durch Dein, an mich transferiertes Know-how, dank Deinen Argumentationen und Deinem Gedankengut in meinem Projekt eigentlich einfach durch offene Türen spazieren konnte, alle bis jetzt mit ins Boot holen konnte, und sich meine Arbeit total gelohnt hat bis jetzt. Meine Hochachtung und ein riesiges Kompliment an Dich!“
Judith Vögele
Leiterin Prozessprojekt
Lukas Sosnowski
Das sagen meine Kunden
"Innerhalb von zwei Wochen erarbeiteten wir in sechs Iterationsschleifen eine Prozesslandkarte inkl. einer Argumentation zur Vorstellung beim Top-Management und das alles im digitalen Raum. ...

Von der einfach verständlichen Methode, über das erfolgreiche Ergebnis sowie den begeisternden Erfahrungsaustausch, bis hin zur professionellen und trotzdem herzlichen Art von Frau Glitsch, kann ich die Zusammenarbeit mit Frau Glitsch nur empfehlen!"
Lukas Sosnowski
GO Organisation
RWW Rheinisch-Westfälische Wasserwerksgesellschaft mbH
Lukas Roggli
Das sagen meine Kunden
„Simone Glitsch hat uns in der Erarbeitung der Prozesslandkarte, dem Sichtbarmachen von Schnittstellen und der Strukturierung der beteiligten Dokumenten begleitet. Ihre unkomplizierte und zielgerichtete Arbeitsweise hat uns überzeugt – vielen Dank!“
Lukas Roggli
Mitglied der Geschäftsleitung,
ICT Berufsbildungscenter AG
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Dieses Angebot ist für Sie:

wenn Sie eine Prozesslandkarte erstellen wollen,

die den Vorstand begeistert.

Insbesondere dann, wenn dies nicht Ihr erster Anlauf ist.

Wenn Sie schlechte Erfahrung gemacht haben, weil Sie auf

  • ein IT-Tool gesetzt haben, dass einfache Modellierung versprach
  • die Modellierungssprache BPMN vertraut haben, die sich als zu komplex erwiesen hat
  • Workshops mit Führungskräften vertraut haben, die Sie nicht voranbrachten

End-to-End Prozesse:

Sind wichtig und ganz aktuell.


O2C und P2P Prozessketten des SAP HANA:

sind bedeutend.


Jedoch sind sie vor allem eines: unsichtbar.

 

Ihr Unternehmen will auf SAP HANA umstellen.

Das möglichst im Standard, damit Sie kostenintensive Anpassungen vermeiden. Doch welche Abläufe betrifft es genau? Welche Arbeitsweise müsste angepasst werden?

Sie sind kein 0815 Unternehmen. Sie haben Ihre spezifischen Abläufe.

Da können Sie sich nicht verbiegen.

Sie müssen wissen, was Sie im IT Standard kaufen und was nicht.


Durch meine Prozesslandkarte wird O2C und P2P greifbar. Hiermit können Sie entscheiden, wann Sie Ihre Abläufe ändern und den SAP Standard übernehmen oder SAP customizen oder mit einem anderen Tool ergänzen.


Wir hoffen, dass mit der End-to-End Betrachtung der Prozesse alles einfacher wird. Die gewachsenen Umwege in den Abläufen, ungeklärte Verantwortlichkeiten, die aufgeblähten Freigaben und unsäglich komplizierten Exceltabellen abgeschafft werden.

Doch was End-to-End meint, ist nicht klar.


Deshalb habe ich dieses Angebot erstellt, damit Sie eine Prozesslandkarte erschaffen, die Sie Ihre Prozesslandschaft verstehen lässt.

Die Sie ans Lenkrad bringt, um dahin zu steuern, wo Sie hinwollen.

Eine aussagekräftige Prozesslandkarte?

Ist denn nicht Prozesslandkarte = Prozesslandkarte?

Nein, ist es nicht!


Eine aussagekräftige Prozesslandkarte:

  • zeigt auf den ersten Blick, in welcher Branche Sie tätig sind
  • visualisiert wie die Prozesse End-to-End durch die Abteilungen laufen
  • verwandelt abstrakte O2C und P2P in bekannte Prozessketten
  • kann ALLE Prozesse und Schnittstellen benennen 
  • ist leicht verständlich und gut zu lesen

Kurz:

Es ist ein schnell erfassbares Bild Ihrer Prozesslandschaft.

Interesse?

Wenn Sie sich für das Angebot interessieren, dann schicken Sie mir jetzt eine Mail.

Ich kann bis zum 30.07.2022 zwei Aufträge zur Erstellung der Prozesslandkarte im Zeitraum August bis Oktober annehmen. Wenn vor dem Termin das Kontingent ausgelastet ist, kann ich Ihnen voraussichtlich erst im November wieder dieses Angebot unterbreiten.

Ich melde mich innerhalb eines Tages auf Ihre Mail und wir vereinbaren einen Termin für einen Videocall. Hier lernen Sie mich und ich Sie und Ihr Unternehmen kennen. Wir klären, ob mein Angebot zu Ihnen passt. In diesem Fall unterbreite ich Ihnen ein Angebot, dass Sie an Ihren Einkauf weiterleiten können.


Simone Glitsch: Über mich

Simone Glitsch

Expertin für prozessorientierte Unternehmenstransformation

Seit 30 Jahren bin ich im Prozessmanagement unterwegs. Ich habe über 100 Projekte durchgeführt.

Ich habe die Prozesse im Unternehmen aufgenommen, Workshops durchgeführt und Berichte geschrieben – wie das klassische Berater so tun.

Doch die meisten Projekte funktionierten nicht.

Das Projekt wurde nach Erstellung der Prozessbeschreibungen beendet. Diese verschwanden in der Schublade und es passierte: nichts.

Das ärgerte mich ungemein. Das wollte ich ändern und gab meine Tätigkeit als klassische Beraterin auf.


Jetzt bin ich fachlicher Coach, der Sie anleitet.

Ich helfe, Ihr Unternehmen mit Ihren Mitarbeitern über deren Prozesse strukturell und kulturell für das digitale Zeitalter fit zu machen. Mein Ansporn ist der wahre Wandel - der Erfolg Ihres Unternehmens!

Und der Schlüssel dazu ist eine aussagekräftige Prozesslandkarte.