Simone Glitsch | Expertin für prozessorientierte Unternehmenstransformation

In die prozessorientierte Organisation mit Automatisierung?

Als klassische Beraterin für Prozessmanagement habe ich über 100 Projekte durchgeführt. Nach 25 Jahren habe ich beschlossen: Ich mache es anders.


Heute bin ich darauf spezialisiert, Prozess-Projekte für große Unternehmen erfolgreich zu machen.

Vorhaben besprechen

Ergebnis: zügige und gelungene Transformation

Prozesse identifizieren und sofort darin verborgene Kosten eliminieren

Schlank und digital Prozesse und Regelwerk abbilden, Compliance erhöhen

Silos abbauen, neue Arbeitsformen umsetzen und flache Hierarchien etablieren

Entbürokratisieren und Unternehmen auf Kund:innen und Wertschöpfung ausrichten

Prozesse End-to-End gestalten, Basis für Automatisierung mit SAP HANA + Workflows legen

Eure Prozesse für alle im Unternehmen verständlich und nützlich.

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Marius-Warin Gruene
Das sagen meine Kunden
"Mit Simone Glitsch haben wir eine Expertin gefunden, die uns anleitet, ein globales Prozessmanagement inhouse aufbauen. .. Das positive Feedback der Mitarbeiter zeigt, dass dieses Vorgehen das Richtige für eine komplexe Organisation ist."
Marius-Warin Gruene, M.A., M.Bus.
Head of Process Excellence & Corporate Services bei PRETTL group
Michael Winterhalter
Das sagen meine Kunden
"Ausgelöst durch einen Generationenwechsel der Geschäftsführung ist der DRK Kreisverband Karlsruhe Anfang diesen Jahres in einen Transformationsprozess gestartet. Schnell war klar, dass das Bewusstsein über und vor allem die Dokumentation unserer Prozesse, eine wichtige Grundlage für zukünftige strategische und operative Entscheidungen darstellt.

Dank Simone konnten wir, angeleitet durch ein 1:1 Coaching, alle unsere Prozesse nach dem Giersberg-Prozessmodell identifizieren und innerhalb von 2 Monaten in einer mehrseitigen, wertschöpfungsorientierten Prozesslandkarte abbilden. Eine gute Grundlage, um nun die nächsten Schritte wie z.B. das unternehmensweite Prozessmanagement zu starten. Danke Simone, wir fühlen uns dafür gut aufgestellt."
DRK Kreisverband Karlsruhe
Theresa Mücke
Das sagen meine Kunden
"Simone Glitsch ist eine sehr empathische und erfahrene Beraterin, die sich auf die Gegebenheiten des Mittelstands einstellt und uns bei der Entwicklung eines evolutionären Prozessmanagements im Unternehmen unterstützt. Mit Ihrem großen Erfahrungsschatz weiß sie genau, wie sie in den Coachings – auch an der richtigen Stelle mit Nachdruck – hilft, die richtigen Weichen zu stellen. "
Theresa Mücke
Schattdecor AG
Prozess Management
Stefan Reichwein
Das sagen meine Kunden
"Im Rahmen der Neuausrichtung unseres BPM haben wir mit Simone eine unternehmensweite Prozesslandkarte und in der Folge eine Roadmap zur Umsetzung einer Prozess Governance erarbeitet. Das Projekt lief über ein Jahr in dem Simone uns fachlich in Onlinesitzungen angeleitet hat. Besonders gut hat uns der Praxisbezug und die unkomplizierte Zusammenarbeit gefallen."
Stefan Reichwein
s.Oliver Group
Expert Process Governance
Michael Winterhalter
Das sagen meine Kunden
"Bei unserem Vorhaben Prozessowner im Unternehmen zu etablieren um damit die Transformation einzuleiten haben Sie uns die Grundlagen und die Struktur der Vorgehensweise vermittelt um unser „Projekt“ erfolgreich zu starten und zu führen. Im Rahmen Ihrer Begleitung (Coaching) des Projektteams sind Sie immer wieder Motivator und Mahner zugleich. Das hilft uns auf dem „Weg“ zu bleiben und unser Ziel nicht aus den Augen zu verlieren."
Michael Winterhalter
Boltze Ideen Deutschland GmbH & Co. KG
Projektleiter und Leiter IT
Judith Vögele
Das sagen meine Kunden
„„Es ist es uns mit Ihnen zusammen gelungen, ein Organisationsgerüst zu schaffen, das die Mitarbeiter noch eigenverantwortlicher arbeiten lässt (...) der Geschäftsleitung und den Mitarbeitern das Arbeitsleben leichter macht. “
Andreas Diekmann
NSC Brandmeldetechnik GmbH
Geschäftsführung
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Mehr Referenzen hier:

Meine Arbeitsweise - mein System

  • Dein Nutzen
  • Mein System
  • Bewährt
  • Nachhaltig
  • einfach

Einfach

Statt klassischer Beratung vermittle ich Deinem Unternehmen mein bewährtes Giersberg-Prozessmanagement-System und unterstütze Euch, dies eigenständig umzusetzen.


Dazu coache ich Dich als Leiter:in des Prozess-Projekts.

Weil für dieses anspruchsvolle Projekt Eure besten Mitarbeiter:innen benötigt werden, mache ich mit Euch regelmäßige Online-Sitzungen, die in den vollen Tageskalender passen.

Ich arbeite mit Euch über einen längeren Zeitraum zusammen - solange, bis Eure Mitarbeiter:innen Prozessmanagement eigenständig umsetzen können. Dann stehe ich Euch als Sparringspartner zur Verfügung.

Vorhaben besprechen

Simone Glitsch

Ich unterstütze Deine große Firma, erfolgreich in die prozessorientierte und -automatisierte Organisation zu kommen.

Das gelingt, wenn wir das für das ganze Unternehmen denken und nachhaltig machen.

Nachhaltig meint: Prozessarbeit lernen wir nur, wenn wir die Fähigkeiten in der Umsetzung erwerben.

Ich habe mich darauf spezialisiert, Dich und Dein Unternehmen zu unterstützen, Prozessmanagement eigenständig umzusetzen.

Ich biete Euch dieZusammenarbeit in diesen Paketen an.

Use Case:
Wie Prozesse durch Mitarbeiter:innen End-to-End transformiert wurden

Wie das Prozessmanagement auf breiter Basis End-to-End gestaltet und schnell nachhaltige Ergebnisse erzielt werden.

  • Kunde
  • Aufgabe 
  • Problem
  • Lösung
  • Besonderheit
  • Fazit

Das mittelständische Familienunternehmen beschäftigt über 2.000 Mitarbeiter:innen. Das Headquarter ist in Deutschland, auf allen Kontinenten gibt es Werke und Vertriebsniederlassungen. 

Ambitioniert stellt sich das Unternehmen den Herausforderungen der Digitalisierung. Diese sollte mittels Optimierung der End-to-End Prozesse und stärkere IT Nutzung sowie durch ein agileres Führungssystem erreicht werden.

Das weitere Wachstum mit gleichem Kostenapparat zu erreichen und die Time-to-Market deutlich zu verkürzen, war Ziel des Projektes.

Vorhaben besprechen

Mein Angebot 

Mit meinem Giersberg-Prozessmanagement-System coache ich Dich als Leiter:in eines Prozess-Projekts, wie Du die Geschäftsprozesse leicht verstehst und wie Dein Unternehmen diese eigenständig optimieren kann.

Orientierung
erhalten

Was braucht Ihr für die Umsetzung einer prozessorientierten Organisation? Wie geht das?

Wie nehmt Ihr die Mitarbeiter:innen mit?

Wann braucht Ihr Rollen, Kennzahlen, Prozess Governance?

Welches BPM Tool sollt Ihr auswählen?  Wie sieht Prozessautomatisierung aus?

In diesem Workshop bekommt Ihr Klarheit zum Vorhaben

Orientierung  erhalten

Eure Prozesse
End-to-End kennen


ALLE Prozesse kennen

Prozesslandschaft auf den ersten Blick verstehen

wissen, wo die Prozesse laufen

End-to-End Prozessketten namentlich kennen

Standards wie
O2C, P2P verorten

Schnittstellen sehen

Ihr erhaltet eine Prozesslandkarte mit Wow! Effekt

Status Prozesslandkarte besprechen

Die prozessorientierte Organisation umsetzen

zügig, ohne Umwege zum Ziel durch bewährte Vorgehensweise

nachhaltig durch Befähigung der Mitarbeiterschaft zur Prozessarbeit

und permanentes Coaching der Projektleitung

Sofortige Kosteneinsparung durch Entbürokratisierung

Schneller sein durch Automatisierung schlanker Prozessketten

Ihr erreicht das Ziel zügig, kostengünstig und etabliert ein nachhaltiges System

Reifegradchecken

So erreichst Du mich: 

+49 228 97 64 614

office@simoneglitsch.de

30-min Kennenlerngespräch online